«Двигатель прогресса». За всю историю человечества что только не наделялось этим почетным титулом, так называли и лень, и труд, но что самое интересное, в контексте эпохи, когда выдавался очередной «слоган» данное утверждение было полностью уместным и справедливым. Но времена менялись, актуальность высказываний пропадала, и человечество легко и не принужденно отправлялось на поиски нового двигателя прогресса. В данный момент таковым, а точнее таковой, можно считать конкуренцию, именно она повышает качество продукции и услуг на рынке сбыта, именно она дает толчок для развития и совершенствования не только предприятиям, отдельным частным предпринимателям, но и обычным работникам.

Именно интенсивная конкуренция становится основной преградой для безоблачного старта своего бизнеса. Прежде чем выйти на основной рынок, будущему предпринимателю нужно учесть огромное количество факторов, проработать неимоверное число нюансов и деталей. И только если после всей проделанной работы с уверенностью можно утверждать, что проект является конкурентоспособным, только тогда можно говорить о предполагаемой рентабельности и успешности проекта, как такового.

Возьмем, к примеру, кафе, главным секретом успеха являются воздействие на несколько средств осязания одновременно, это вкусная пища, эстетичное, приятное глазу, окружение и приятная, ненавязчивая музыка. Лучше, чтобы ваше заведение обладало какой-то изюминкой, запоминающейся деталью. Уделите особое внимание дизайну интерьера, мебель для кафе можно приобретать как в специализированных магазинах, так и в обычных мебельных, главное, чтобы предмет органично вписывался в задуманную вами обстановку и атмосферу (второе даже несколько более важно).

Также не стоит забывать о качестве обслуживания, следует ответственно относиться к подбору персонала, людей стоит нанимать ответственных, быстро ориентирующихся в нестандартных ситуациях и расторопных. Любите своих сотрудников, и они будут добросовестно работать, поверьте «текучка» кадров не идет на пользу ни одному заведению. Куда приятнее работать с опытным рабочим, который ориентируется на своем рабочем месте, как у себя дома и хорошо знает свое дело, чем каждый месяц заново обучать нового стажера. Это не говорит о том, что коллектив должен быть всегда «монолитным», но новые вливания в него должны производиться постепенно, без ущерба доходам.