Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами в компании

Я рекомендую
Пока никто не рекомендует

Уникальный мастер-класс о том, что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз, и о том, как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь.
Максим Батырев — известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква - 2014», а также получила «Книжную премию Рунета - 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России. Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны.

Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.

Начиная с 2015 года Максим Батырев проводит открытые и корпоративные мастер-классы, на которых делится своим практическим опытом с руководителями России и стран ближнего зарубежья.

Мы живем и работаем в эпоху перемен. Всё вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь. Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, и на это существует как минимум 2 причины:

1. Любому сотруднику и с точки зрения биологии, и с точки зрения физики, и с многих других точек зрения выгоднее находиться в состоянии сбережения энергии, или, как это модно сейчас говорить – в зоне комфорта. При этом, любое улучшение человека и компании проходит через некоторую "боль", через внедрение изменений, которые всегда неприятны.

2. В современных условиях, когда все вокруг меняется, менеджер должен принимать решения в условиях неопределенности, а значит – рисковать.

Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены». А руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

Как смягчить сопротивление сотрудников?Как ускорить внедрение решений? Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите? Обо всем этом вы узнаете на мастер-классе Максима Батырева!

Максим поделится личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что он делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

 

Для кого этот мастер-класс:

  • Собственники и предприниматели

  • Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)

  • Кандидаты на руководящую должность

В программе мастер-класса:

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель

  • Изменения внешней среды как норма жизни.

  • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.

  • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.

  • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.

  • Как успокоить людей и подарить надежду?

  • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.

 

  • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.

  • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.

  • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.

  • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

  • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.

  • Аудит собственной работы и работы конкурентов.

  • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.

  • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.

  • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?

  • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.

  • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.

  •  

Другие события сейчас

Рецензия

Отзыв - это мнение или оценка людей, которые хотят передать опыт или впечатления другим пользователями нашего сайта с обязательной аргументацией оставленного отзыва.
 
Ваш отзыв поможет многим принять правильное решение

. Пожалуйста, используйте форму отзывов для оценок и рецензий, для вопросов и обсуждений - используйте форму комментариев, а не отзывов

Не допускается : использование ненормативной лексики, угроз или оскорблений; непосредственное сравнение с другими конкурирующими компаниями; безосновательные заявления, оскорбляющие деятельность компании и/или ее услуги; размещение ссылок на сторонние интернет-ресурсы; реклама и самореклама.

Введите email:
Ваш e-mail не будет показываться на сайте
или Авторизуйтесь , для написания отзыва
Отзыв:

Загрузить фото:
Выбрать
Афиша
Показать
Теги
Показать
Объявления
Разместить объявление в этом блоке Добавить
Ответственный за раздел
Марина Сергеевна Съедина
Телефон: +7-952-430-26-08
E-mail: afisha@go31.ru