Владимир Моженков - генеральный директор с 25- летним стажем, член Совета Директоров ГК АСЦ и компании «АвтоРешение», лучший менеджер Audi в Европе, Президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры», спикер международной школы бизнеса «МИРБИС», РЭУ им. Плеханова, МШБиТ НИТУ МИСиС, спикер конференций журнала «Генеральный Директор». 

С 1991 по 2015 год занимал руководящие должности в таких компаниях, как ООО «Наша Русь» (генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка» (генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России) Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ. Проходил стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании.

Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор».

В настоящий момент выступает с мастер-классами по правильному менеджменту, лидерству, целеполаганию и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж.

Сотрудничает с высшей школой МИРБИС, РЭУ имени Плеханова и бизнес-школой Сколково. Активно занимается благотворительностью.

Владимир — крепкий семьянин и отец шестерых детей.

Для кого этот мастер-клас:

Первые лица компании, топ-менеджеры, владельцы бизнеса, генеральные директора, директора по работе с персоналом, руководители всех уровней, а также все, кто хочет выстроить грамотные отношения с сотрудниками.

Краткие тезисы программы:

У Генерального директора есть 3 наиважнейшие задачи:

Первая задача — подбор правильных сотрудников,

Вторая задача — создание условий для высокоэффективной работы каждого,

Третья задача — благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, как руководителей, так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне.

В программе мастеркласса - опыт и знания по следующим вопросам:

Вовлеченность сотрудников – главный ресурс эффективности компании.

Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.

-7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать.

-Выясним, что заставляет сотрудника приходить на работу.Двадцать важных факторов.

-Три могущества руководителя.Как правильно применять и получать результат.

-Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Секретные наработки из личной 25-ти летней практики

-125 форм и методов нематериальной мотивации. Разберем каждый. Мотивация на день. Мотивация на месяц. Мотивация на год. Мотивация на всю жизнь.

-Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.

-Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.

-Шесть основных задач в деятельности Генерального Директора.

-Как влияет личный стиль руководителя на достижение операционных планов (примеры и ситуации из практики)

-«Мозговой штурм» - какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125 – дойдем до 200!

-Каждый участник уйдет с практическими инструментами. Останется только одно – применить и получить результат

ТЕЛ.  +7 (910) 73-73-678