Ведущая практикума - бизнес- консультант, опытный эксперт по стратегического планированию - Наталья Сафонова (г. Екатеринбург)
Идея практикума: На рубеже года очень важно подвести итоги, правильно и глубоко анализировать все сферы бизнеса, продумать и разработать стратегию развития на 2019 и на последующие 5/10/15 лет, определить стратегические цели, используя самые лучшие из имеющихся методики и инструменты,
В этом году мы познакомились с очень опытным экспертом в этих вопросах. Одними из лучших методик и инструментов планирования в совершенстве владеет известный эксперт в области стратегического планирования и финансов, бизнес- консультант из Екатеринбурга - Наталия Сафонова .
В октябре 2018 г. наша компания уже организовывала этот курс с Наталией в Стамбуле. Восторженные отзывы владельцев 9 компаний о проведенном курсе, многочисленные просьбы наших постоянных клиентов, понимающих, как важно получить такую методику, и затем внедрить ее в свою компанию, привели нас к решению повторить этот курс теперь и в Белгороде..
- 32–х часовой курс практического обучения методикам разработки стратегии под руководством одного из сильнейших экспертов России.
- 3 дня в рамках курса – постоянное индивидуальное консультирование участников практикума.
- 30 владельцев малого и среднего бизнеса – НЕ КОНКУРЕНТОВ! ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ УСЛОВИЕ! - из Белгорода, Курска, Брянска и Москвы, знакомство с каждым пройдет пройдет c помощью бизнес- игрs NetWorker , каждый в процессе работы получит качественную обратную связь о своей компании и ее товарах( услугах) от тех, кто развивает себя и компанию, кто ценит обучение среди равных, .
- 8 кофе- пауз и 4 обеда от обновленного меню ресторана гостиничного комплекса «Аврора».
- 8 методических материалов и пособий по развитию бизнеса и стратегического планированию от Наталии Сафоновой для дополнительного изучения после практикума.
- 2 бизнес- игры, развивающие навыки переговоров, продаж, и постановки целей, будут проведены с участниками практикума.
- 1 праздничный и незабываемый ужин вечером 26 января – выпускной участников курса.
- 5 гостиничный комплекс «Аврора» для приезжих из других городов с дополнительной скидкой на проживание
Какие результаты и как достигаем в процессе обучения:
- Анализируем жизненный цикла компании (по методике И.Адизеса):определение текущего этапа жизненного цикла, диагностика правильности развития компании на данном этапе.
- Описываем существующую модель бизнеса (по методике А.Остервальдера): все ли необходимые данные о клиентах у нас есть, знаем ли мы своих конкурентов, какие перспективы развития модели существуют для компании.
- Разрабатываем Видение развития бизнеса.
- Определяем цели и путь развития компании: согласовываем Видение развития бизнеса с командой, разрабатываем Миссию компании, формулируем принципы (ценности) компании, формируем корпоративную стратегию.
- Разрабатываем Карту стратегических целей компании: формулируем стратегические цели, определяем показатели для оценки достижения стратегических целей и контроля рисков,
- Создаем основу для разработки стратегического плана: анализируем внешнюю среду, анализируем внутреннюю среду, разрабатываем стратегические решения (формируем Карту стратегических проектов).
- Как же это все внедрить: как управлять изменениями, чтобы не разрушить компанию, как вовлечь сотрудников в процесс изменений.
Стоимость участия - 62 000 руб.
Стоимость участия в практикуме при оплате до 15.12. 2018 г. – 48 000 руб.
В стоимость включено: обучение и индивидуальное консультирование по курсу «Разработка стратегии компании", методический материал, участие в 2 бизнес- играх, 8 кофе-пауз, 4 обеда в перерывах обучения в ресторане гостиничного комплекса «Аврора», парковка, праздничный ужин в честь окончания курса.
Дорогу к месту проведения и проживание иногородние участники оплачивают самостоятельно.
тел: +7(910) 321-12- 47