Наталия Сафонова – эксперт-аналитик в области управления
финансами, управленческого учёта и бюджетирования, бизнес-
консультант. Управляющий партнёр консалтинговой группы
«Неокуб». Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на
программе МВА.
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК», ЗАО ТД
«Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», фабрика мебели
«Диана Руссо» и др.
9 лет — управленческой деятельности.
11 лет — практика преподавания на краткосрочных,
среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
20 лет — профессиональной деятельности (главный бухгалтер,
финансовый директор).
9 лет — практики финансового и управленческого.
Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами
и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать
неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих
компетенций и направлена данная программа.
Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией.
Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости.
Управленческая отчётность как инструмент принятия решений.
1 Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:
 -Организация управленческого учёта: с чего начать?
 -Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
 -Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
 -Функции и принципы управленческого учёта.
 -Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
 -Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой
информации о деятельности компании.
 -Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь
с другими инструментами управления: вовлеченность
руководителей, чётко сформулированные цели компании, система
мотивации персонала, система сбалансированных показателей
и т.д.
 -Проблемы функционирования управленческого учёта в России:
почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут,
а другие — могут, но не хотят?
2 Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
 -Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых
управленческих решений.
 -Использование информации о затратах в процессе принятия
управленческих решений.
 -Маржинальный анализ.
 -Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования
наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт,
клиент, поставщик).
 -Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
 -Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании
данных анализа маржинальной прибыли.
 
3 Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
 -Функции управленческой отчётности.
 -Требования к составлению управленческой отчётности.
 -Форматы управленческой отчётности.
 -Матрица Мобли (балансовый вариант).
 -Варианты управленческого баланса.
 -Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для
принятия управленческого решения.
Стоимость - 12000-15000 руб.
тел: +7 (910) 73 -73 -678