Цель обучения: получение инструментария для управления и системного контроля компании, после практикума Вы сможете выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес.

Программа практикума:

 

1.​ Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль владельца:

 О треугольнике ролей "Собственник — владелец — руководитель", явных и неявных задачах и целях каждого.

​ Миссия владельца.

​ Распределение полномочий и ответственности.

 Факторы эффективного сотрудничества.

2.​ Компания как "живой организм". Жизненный цикл компании, или почему можно жить вечно:

​ Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике "Собственник — владелец — руководитель" на разных этапах жизни компании.

​ Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании.

​ Нестабильные модели роста.

 Диагностика устойчивости роста компании.

​ Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы).

3.​ Ясность целей. Разработка стратегии компании:

​ О прозрачности целей на всех "этажах" бизнеса:

​ Миссия и видение, "которые никому не нужны".

​ Победитель или непобеждённый?

 Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов.

​ Прозрачность целей и лояльность персонала.

​ Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения цели.

​ Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана.

4.​ Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики:

​ Технология планирования.

 Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями:

 "Мало иметь цель, надо уметь её держать" 

​ Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?

​ Как владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах.

​ Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками).

​ Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.

5.​ Организационная структура как гарантия эффективности бизнес-процессов:

​ Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?

 Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.

​ Новаторство и креативность. Принцип 90/10.

 Как отказаться от "революций" в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?

Инструменты совершенствования бизнеса.

6.​ Владельческий контроль:

​ Должность владельца — это реально?!

​ В чём отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?

​ Нужно ли контролировать в бизнесе всё?

​ Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник.

​ Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля.

​ Отказ от постоянного личного контроля — "шутка" продвинутых консультантов?

​ Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или "встроенный" функционал.

​ Кто сделает владельца счастливым?

​ Система показателей контроля бизнеса.

​ Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии.

​ Инструменты совершенствования бизнеса.

 

В результате обучения Вы получите инструментарий для управления и системного контроля компании, после чего сможете выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес.

Стоимость участия - от 9000 руб.

тел: +7 (910) 73 -73 -678