Александр Фридман - управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, Рига, Латвия. Бизнес-тренер и консультант. Лучший эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории.

Вы получите:

1. Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным – с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;

2. Повышение точности и эффективности системы управления;

3. Повышение уровня самомотивации подчинённых;

4. Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;

5. Эффективный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Программа семинара:

«Управление мышлением подчинённых: синхронизация ключевых парадигм»

1. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;

2. Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ – выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;

3. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;

4. Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;

5. Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;

6. Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний;

7. Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;

8. Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий;

Место проведения: г. Белгород, пр. Ватутина 2, большой конференц-зал, АМАКС конгресс отель

Прием заявок по тел.: +7 (4722) 373-678 или info@rimedo.ru