МАКСИМ БАТЫРЕВ (Комбат).

На мастер-классе Вы получите:

- Практические инструменты Максима Батырева, которые помогли ему добиться успеха.

- Реальные кейсы из жизни. В них Вы узнаете себя и найдете ответы на вопросы.

- Заряд! Мотивацию! Этот энергичный современный руководитель даст Вам тот мощный заряд, который необходим для достижения целей в 2015 году.

Подробности:  http://45тату.ресурс1.рф/

Рекомендовано:

- Владельцам бизнесов

- Директорам

-  Руководителям отделов

- Начинающим руководителям

- Каждому, кто хочет добиться успеха!

Программа мастер-класса:
10.00-11.30 Менеджер снаружи и внутри:

-​ Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни

-  Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.

- Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.

-​ Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.

- Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.

-​ Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.

-​ Доступ у руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?

-​ За что отвечает руководитель по жизни

-​ Когда руководителю можно «включить» слабость?

-​ Что же есть лидерство про которое так много говорят?

12.00-13.30 Культура, как двигатель. Создание внутренней тяги в подразделениях. Что такое командная работа и почему это действительно тяжело

-​ Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет.

-​ Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным.

- Создание внутренней тяги в подразделениях.

-​ Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?

-​ Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.

-​ Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера принявшего на работу более трёхсот человек.

-​ Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.

-​ Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.

-​ Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил

14.30-16.00. Организация работы менеджера. Опыт менеджера, принявшего и замотивировавшего на работу более трёхсот человек. Внедрение изменений в организациях и подразделениях

-​ Постановка задач и правила обратной связи.

-​ Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после?  Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.

-​ Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди и что в ответ нужно будет делать Вам.

-​ Как не убить контролем и как не умереть без него.

-​ Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения.

- Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.

-​ Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий.

16.30-18.00. Мотивации лидера.

Источники силы менеджера.
Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
Что дает силы тем, кто является крайним?

Как зарегистрироваться: заявку на адрес: info@rimedo.ru или по тел. +7 (4722) 373-678.